Personalentwicklung

Weiter- bzw. Fortbildungsmaßnahmen sind in der Praxis das A und O. Im Kontext individueller Personalentwicklung sind sie auch das häufigste genutzte Instrument. Von Unternehmensseite (Betriebsrat, Leitungspersonen/Personalverantwortlichen) wird diesen Qualifikationsangeboten also eine herausragende Bedeutung für die Personalgewinnung und -bindung zugesprochen. Gleichzeitig bemängeln manche die geringe Eigeninitiative der Pflegekräfte bei ihrer individuell-fachlichen Weiterentwicklung. Die Motivation für die Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen stellt somit zwar eine Herausforderung dar, deren Bewältigung sowohl für die Betriebe als auch für das Pflegepersonal jedoch zahlreiche Chancen bietet.

Unsere Ergebnisse zeigen, dass eine strategische Ausrichtung der Personalentwicklung bislang vorrangig im akutstationären Setting vorhanden ist, während Personalentwicklungskonzepte in der langzeitstationären und ambulanten Pflege noch weniger etabliert sind. Für Betriebe ist wichtig, Pflegekräften die Gelegenheit zu geben, eine Weiterbildungsmaßnahme nicht als (Zusatz-)Belastung, sondern als Benefit wahrzunehmen. Eine weitere Herausforderung für Pflegeunternehmen ist zudem der Einsatz von Pflegefachpersonen nach Weiterqualifizierungsmaßnahmen: An dieser Stelle können sich insbesondere unzureichend definierte Tätigkeitsbereiche negativ auswirken. Zum anderen zeigt sich in der Praxis eine mangelnde Motivation bei Pflegefachpersonen, Führungsaufgaben oder Leitungstätigkeiten zu übernehmen. Personalentwicklung muss an dieser Stelle gegebenenfalls einen größeren Beitrag leisten – z. B. über spezielle Kompetenz- und Führungstrainings –, um die Hemmnisse vor einer Übernahme von Führungsverantwortung zu überwinden.